« On est assez seuls au fond… » Cette phrase est révélatrice de ce que ressentent beaucoup de cadres lorsqu’ils s’interrogent sur leur parcours, leur place dans l’entreprise et la suite de leur vie professionnelle.

Ils savent que leurs interrogations, réflexions ou hésitations exprimées à haute voix dans l’entreprise pourraient être perçues comme un manque de compétence ou d’assurance. Et leurs proches, même à l’écoute, n’ont pas toujours le recul ou les repères pour les aider à y voir clair.

Résultat

Faute de savoir avec qui en parler, ils finissent par attendre que les choses bougent d’elles-mêmes, que les opportunités viennent à eux.

D’autant plus que le quotidien laisse peu de place à ces réflexions. Il y a une équipe à accompagner, des objectifs à tenir, des urgences à traiter. Tant que le poste reste intéressant et que l’on continue à être sollicité, on peut se dire que ce n’est pas le moment. On attend la fin d’un projet, le prochain entretien annuel ou une période plus calme.

Mais cette période plus calme ne vient pas toujours. Les années passent, sans que l’on ait pris le temps de réfléchir à ce que l’on souhaite pour la suite. On peut alors avoir le sentiment de laisser son avenir professionnel se décider sans soi.

Quelles sont ces questions ou préoccupations ?

• L’inquiétude de ne plus être employables à l’extérieur, de ne plus être capables de changer d’entreprise.
• Le besoin de trouver du sens dans ce qu’ils font, d’y voir une finalité, de sentir qu’ils construisent leur avenir, d’être motivés par leur poste et fiers de le tenir.
• Leur difficulté à apprécier leur parcours, à évaluer ce qu’ils ont réalisé jusqu’à présent.
• La nécessité de faire les bons choix de carrière, sans se tromper ni se mettre en difficulté.
• Le besoin de prendre en compte leurs contraintes, qui font qu’ils ne peuvent ou ne veulent plus tout accepter.
• Le constat, parfois difficile à assumer, qu’ils n’ont plus envie de manager.
• La conscience qu’ils prennent de l’âge et qu’ils ne pourront pas toujours avancer en « forçant ».
• L’impression d’avoir beaucoup donné et beaucoup accompli, et de mériter une reconnaissance à la hauteur de leur investissement et de leur loyauté.
• Le sentiment d’avoir encore du potentiel et de pouvoir contribuer davantage, sans que l’entreprise ne s’en aperçoive forcément.

Être responsable de sa carrière n’oblige pas à mener toutes ces réflexions seul

Il faut agir. Les personnes que nous accompagnons ont choisi de ne pas rester seuls face à leurs questions : ils engagent une démarche d’accompagnement à titre personnel et en toute confidentialité.

Ce cadre leur permet de parler sans se censurer ni craindre les conséquences de leurs propos. Il s’agit de pouvoir examiner leurs interrogations avec un professionnel dont le regard est entièrement tourné vers eux et leur parcours.

Concrètement, le travail peut commencer par distinguer ce qui relève d’une période de fatigue, d’un désaccord avec son environnement ou d’une envie plus profonde de faire évoluer son activité. Puis revenir sur son parcours pour identifier ses compétences, ses réalisations et ce qu’elles permettent d’envisager aujourd’hui et demain. Enfin, examiner les options à la lumière de ses priorités et de ses contraintes réelles, plutôt qu’à partir de ses seules craintes.

Ce regard extérieur ne décide pas à leur place. Il les aide à préciser ce qu’ils veulent et à vérifier certaines suppositions avant d’agir. La réflexion peut déboucher sur une mobilité, une recherche à l’extérieur, une évolution de vos responsabilités ou un ajustement du contenu de votre poste.

Attention, le temps passe

Cette solitude ne doit pas conduire à remettre indéfiniment ces questions à plus tard. Derrière, il est question d’employabilité, de motivation, de bien-être et de dynamique de carrière.

Et comme les appuis manquent dans l’entreprise, cherchez-les à l’extérieur, c’est important. Ce peut être auprès d’un cabinet comme le nôtre, d’un mentor ou de personnes de confiance, suffisamment expérimentées pour vous apporter un regard éclairé, sans intérêt dans vos décisions ni idées préconçues sur ce qui serait bon pour vous.

Vous pouvez utiliser l’IA mais attention, ses réponses vont vous conforter dans vos propres hypothèses et reposer sur des biais. Ne les confondez pas avec une appréciation éclairée de votre situation.

Au plaisir d’échanger